年末，各项考核如期而至。年终考核是各级各部门的“规定动作”，既是对单位一年工作的“大统考”，也是推动工作落实的重要抓手。只有坚持客观、全面、细致的标准，念好“JING”字诀，才能考出实实在在的“含金量”。

念好“竞”字诀，提振比学赶超“精气神”。要想增强单位忧患意识，激活被考单位的“生存欲”与“竞争欲”，考核工作就是强有力的“助推器”。而要真正激活“竞”效应，则需要把考核责任落到考核主体身上，让考核主体在日常管理工作中敢于“扮黑脸”，寓考核于管理之中，准确抓住被考单位的“痛点”，让更多的人“躺不平”，这样才能倒逼单位工作质量提档升级，进行自我革新。考核人员要敢当一团和气的“搅局者”，实施分类比较、差别评价，既考核共性项目，又考核个性指标，推动考核可量化、标准化。通过单位比较、适度排名，推动良性竞争，以位次作为对单位参考“坐标”，进而实行奖惩双向机制并行，营造各单位“比学赶超”的良好氛围。

念好“精”字诀，记录全程发展“关键帧”。考核工作事关重大，考核人员不能根据第一印象轻易作出结论。有的单位有着先天优势，一直位居前列，但不意味着就是“铁帽子王”，永远保持先位。有的单位虽然先天不足，历年来总是“吊车尾”，但不意味着没有进步。在横向比较的同时，也要看到各单位的纵向发展，要看到绝对数值背后的增长幅度与进步速度，建立“横纵对比”机制，与上级同职责岗位比，与同级单位相同岗位比，与岗位实绩突出个人比。给予“潜力股”正向激励，改变“后进生”刻板印象，给予适当引导，帮助改进提升。总之，考核人员要积极克服主观因素，精确考量。将“年终大考”化为“日常小测”，才能更加清晰地看清单位全过程发展，做到记录考核“关键帧”，勾勒被考单位“精准像”。

念好“净”字诀，还原美颜材料“真面目”。在考核中，要坚持多角度全方位了解考核对象，避免“一叶障目，不见泰山”。有些单位正事不干善加戏，业务不行善花活，年终考核只交精致的材料，往往“报喜不报忧”。如若考核人员做了“顺水人情”，看的都是“漂亮账”，记的都是“加分项”，唯材料定考核档次，必使考核流于形式，结果失真。所以考核人员不能因为怕得罪人就搞千篇一律的“网红像”，更不能因为抹不开情面就打开“滤镜”。要让考核干干净净、清清爽爽，就要坚持实事求是、公平公正，最大限度用事实说话，要从“美颜材料”背后看到工作质效的“红黄绿”，多看几处、多问几句，摒弃单一、片面的考核方式，确保考核不留死角、盲区，让被考单位心服口服。（王懿、盛健）