为深入贯彻落实《纪检监察机关派驻机构工作规则》，进一步擦亮“探头”，提升派驻监督质效，常州产投集团纪委以“三重一大”决策制度执行情况为切入点开展监督检查，并在实际工作中逐步提炼出“四步五面”工作法，以此精准监督“三重一大”，打造出产投集团纪委特色工作品牌。

强化统筹部署。年初将“三重一大”作为重点督查工作进行计划，协同集团内审风控部组成专项督查组对7家控股、直属单位开展专项督查。

细化摸底排查。在前期各单位自查自纠的基础上，通过听取汇报、查阅相关台账、与相关人员谈话等方式，在现场检查过程中逐步形成了一定的工作步骤，将企业管理中的PDCA（P-Plan计划，D-Do实施，C-Check检查，A-Act处理） 四个步骤贯穿全程，摸清底数。

精准执纪问责。根据督查情况，从“三重一大”制度的事项清单、决策程序、量化标准、配套制度、跟踪落实五个方面形成问题清单，进行共性问题通报。下阶段，将对部分问题严重的企业制发两书一函，督促整改完善。

致力长效治理。集团纪委（监察专员办）将以“一机构一品”工作开展为契机，将“三重一大”事项监督纳入年度常规重点工作，不断完善“四步五面”工作法，持续推进“三重一大”制度体系的规范化、科学化、实效性。（强甜甜）