近期，常州地铁集团纪委采取广泛征求意见、“一把手”自评、全面量化评价等方式，对集团“一把手”2022年履行全面从严治党责任情况开展年度评估，找准对“一把手”的监督方向和监督重点。以政治监督看站位、以谈心谈话摸思想、以“三重一大”盯用权、以“民主生活会”找问题、以“八小时以外”观自律、以家风家教察廉洁，通过多点发力，不断拓宽对“一把手”监督的新路子，全力做好落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》的地铁实践。

压紧压实责任，以政治保廉。每年初召开党风廉政专题会议，听取党委履行主体责任情况报告和纪委监督责任情况报告，紧盯“头雁”、聚焦“关键少数”，研究部署全年党风廉政建设工作。制定全面从严治党“四张责任清单”，形成菜单化明责、精细化履责、网格化督责、实绩化考责、倒逼式追责的完整责任链。

强化教育引领，以文化养廉。因人而异，量体裁衣，积极开展廉政警示教育日主题活动和家庭助廉等系列活动，找准教育的针对性和实效性。推进1号线茶山站廉洁文化氛围布置，注重正面先进引领和反面典型警示相结合，建立多层次、多类型、多载体的廉洁教育体系。提出“我是一面旗 向我看齐”理念，充分发挥以上率下的引领作用。

深化标本兼治，以监督助廉。做深做细做实监督的每一个环节，印发《领导班子成员行为规范“八不准”》，修订《加强对“一把手”和领导班子监督若干措施责任清单》，制定《“一把手”履行全面从严治党责任情况年度评估表》。全程参加党委会等重要会议，发挥即时监督的作用，定期沟通重要情况。

下一步，集团纪委探索将评估工作延伸拓展到集团公司主要领导和分（子）公司主要负责人，以“关键少数”带动管好“绝大多数”，积极促进各类监督贯通协调、促进各级党员干部严于律己、严负其责、严管所辖。（奚小平）